Tăng hiệu quả nhà máy lên 50% hay hơn?
sewman ©
Hệ thống ERP ngành may
sewman ©
"... Minh Trí luôn lập kế hoạch để làm sao làm xong là xuất hàng ngay, không được làm xong rồi cất kho. Lưu kho vừa nhiều rủi ro về ẩm mốc, vừa tốn chỗ. Làm sớm còn rủi ro về chuẩn bị sản xuất và tạo tâm lý đủng đỉnh vì không phải vội".
... để mọi người đều cố gắng, làm đúng tinh thần của Lean 1 là "Làm đâu đúng đó, để khi cần mới làm", và cho dù cần mới làm thì vẫn không bị đi hàng trễ... Có thể gọi là liều nếu như không chuẩn bị tốt, nếu như không có thông tin chính xác. Cho nên để làm được việc này thì Minh Trí vừa phải chuẩn bị sản xuất thật tốt, từ nguyên phụ liệu cho tới đào tạo công nhân, mặt khác, cần khai thác thế mạnh của Sewman về thông tin, về năng lực tính toán của nó, để “vàng" 2 chỉ là vừa đủ, chứ không còn là liều” nữa...
... Tóm lại, phải một chân là Lean, chân kia là Sewman thì mới hiệu quả... "
Chị Phí Mai Hoa
Minh Trí
Để sản xuất hiệu quả cao, cùng với phương thức sản xuất tinh gọn thì không thể thiếu hệ thống ERP chuyên ngành may Sewman. Chỉ các tính năng chuyên sâu của Sewman mới giúp giải quyết triệt để những điểm ách tắc hoặc mất kiểm soát trong sản xuất, nhờ đó thiết lập và duy trì được "Just-In-Time", hay “Làm đâu gọn đó, chỉ làm khi cần”, trong toàn bộ luồng sản xuất hằng ngày.
Hiệu quả từ Just-In-Time và vai trò tích cực của Sewman được thấy rõ ở từng điểm trọng yếu của sản xuất, từ Lập kế hoạch hiệu quả cho tới Hoàn thành kế hoạch và giao hàng đúng hạn.
01
Sewman giúp lập kế hoạch khả thi với năng suất và hiệu quả cao nhất.
Kế hoạch trong Sewman được quản lý trực quan, chi tiết tới từng chuyền may. Tiến độ kế hoạch được tính sát theo năng lực thực tế của tổ may và đặc điểm của đơn hàng, dễ dàng giao đơn hàng cho đúng tổ có năng lực phù hợp nhất.
Kế hoạch chi tiết được làm sớm ngay từ khi có thông tin đơn hàng nên các công việc chuẩn bị sản xuất được chu đáo.
Làm kế hoạch sớm sẽ giúp THẤY được chỗ trống trong kế hoạch, TẬN DỤNG được năng lực còn trống của các chuyền để tăng thêm LỢI NHUẬN. Biện pháp hiệu quả này chỉ có thể làm được khi ứng dụng Sewman.
02
Nhờ có kế hoạch sản xuất sớm nên chủ động được ngày đặt mua để nguyên phụ liệu về đồng bộ, kịp thời cho sản xuất.
Toàn bộ nghiệp vụ cung ứng nguyên phụ liệu được hỗ trợ đầy đủ và chuyên nghiệp bởi Sewman. Các nhân viên mua hàng dễ dàng hoàn thành các tác vụ cân đối, đặt mua hằng ngày, đồng thời giám sát được tiến độ từng đơn hàng mua, biết rõ nguyên phụ liệu đang trên tàu, đã đến cảng, đang nhập kho .. . Rất khó để xảy ra thiếu một phụ liệu nào đó khi bắt đầu sản xuất
Phụ liệu đúng, đủ từ đầu còn để hoàn thiện được ngay cuối chuyền
03
Sewman tự động lập kế hoạch công việc chuẩn bị sản xuất cho mỗi đơn hàng, đồng bộ với kế hoạch vào chuyền. Sewman cũng tự động giao việc đến các phòng ban và giám sát tiến độ hằng ngày. Bất cứ sai lệch tiến độ nào đều được phát hiện, cảnh báo ngay để khắc phục.
Lịch công việc chuẩn bị của Sewman giúp mỗi phòng ban theo dõi được các đầu việc của mình, thực hiện và cập nhật hoàn thành đúng tiến độ.
Nhờ quản lý được công việc, nên quy trình chuẩn bị sản xuất có thêm các yêu cầu kỹ hơn cho mục tiêu vào chuyền là may được ngay, để không có lỗi từ sản phẩm đầu tiên.
04
Sewman giúp triển khai sản xuất đồng bộ tới tất cả bộ phận nghiệp vụ trong nhà máy với kế hoạch may và lịch cắt chi tiết hằng ngày. Các yêu cầu BTP, yêu cầu cấp vải, phụ liệu, bao gói được tính toán số lượng chính xác theo kế hoạch sản xuất. Mỗi bó BTP được gắn mã vạch và được kiểm soát chặt chẽ từ bàn cắt và trong suốt các công đoạn thêu, in, may.
Điều độ sản xuất tại chuyền cực kỳ hiệu quả với phương pháp và thiết bị đặc hiệu của Sewman. Công nhân chính là người điều độ chuyền, sử dụng thiết bị cảm ứng hoặc mã vạch để điều tiết chính xác dòng cấp BTP, phụ liệu cho chuyền. Cũng bằng hệ thống này, công nhân tự phát yêu cầu hỗ trợ tức thì tới các nhóm cơ động để xử lý ngay các sự cố trong thời gian ngắn nhất, không để ảnh hưởng đến năng suất chuyền.
05
Kế hoạch phải được hoàn thành.
Hệ thống thông tin năng suất chuyền của Sewman cho phép ghi nhận sản lượng từng chiếc, tính toán và hiển thị tiến độ và năng suất ngay tại chuyền. Công nhân luôn biết được mình đang làm nhanh hay chậm so với kế hoạch, và cán bộ quản lý, với đầy đủ công cụ, theo dõi được các chỉ tiêu tiến độ, năng suất, chất lượng các chuyền từng giờ. Các nguy cơ chậm tiến độ được phát hiện sớm và khắc phục kịp thời.
Sewman bao phủ hết các luồng nghiệp vụ sản xuất may. Chỉ với smartphone, Người Quản lý theo dõi được tiến độ các đơn hàng, năng suất các chuyền tại nhà máy và đồng thời tại nhiều nhà máy khác
